Kurumlarda koçluk çalışmaları nasıldır?

Şirketlerde koçluk çalışması belli bir süre çerçevesinde planlanarak ve amacı belirleyerek yapılması önemlidir. Çünkü eğer bir firma bir çalışanı için koçluk almak istiyorsa o çalışanın da hangi alanlarda geliştirmek istiyor, niçin bu koçluğu alıyor ve bu süreç nasıl şirket için yönetilecek onun hakkında emin olmadır.

Çünkü bir koç hiçbir tanımı olmadan ve çalışanın hangi alanlarda geliştirilmesi gerektiği konusunda netlik, birlikte bir anlaşma olmadığı zaman ve şirket tarafından gelişim ve dönüşüm desteklenmediği zaman oraya yapılan yatırım ve zaman çoğu zaman kayıp hale gelebiliyor. Önemli olan kurumun bunu bilinçli ve planlı bir şekilde alması söylediğim gibi burada da koçun ve danışanın yöneticisinin ve insan kaynakları aslında üçlü bir şekilde bu süreci planlaması ve bunu da beraber çalışması çok kıymetli. Çünkü kişi bu dönüşümü ve kendisindeki değişimini yaparken desteğini alması çok kıymetli bir şey. Çünkü çalışan koçuyla bir şeyleri bir alanlarda çalışacak. Örneğin iletişim konusunda kendi bir şekilde geliştirmek istiyor ve engellerini aşmak istiyor. Ve yöneticisi bunları bilip, şirket içinde desteklerse, işte projelerde ona göre geri bildirim verirse ve şirketin insan kaynakları da bu süreci yönetirse, geri bildirim alırsa gerçekten dönüşümün yaşandığı ve yapının dönüşümü desteklediği bir süreç çerçevesinde ilerlemiş oluyor.

Bu yapılmadığı süreç içinde işte genelde beş altı ay sürüyor koçluk çalışmaları kişilere verilen. Çalışan onu işine yeterince aktaramadığı için gün ve gün uygulayamadığı için ve yöneticisinden bu alanda destek, geri bildirim ve önünün açılması için, yardım almadığı için genelde yapılan çalışmalarda havada kalmış olabiliyor ve kurumun bundan gerçekten iş sonuçları anlamında sonuç sağlamamış oluyor. Ve ondan sonra kurumlar diyebiliyor ki böyle bir kişiden koçluk aldık ve bir işe yaramadı. Bu süreç dediğim gibi doğru tanımlanırsa firmalar ciddi bir şekilde bundan yarar sağlıyor iş sonuçlarında etkisi büyük oluyor.