Koçluk desteği şirketlere ne sağlar?

Koçluk kişilerin potansiyelini ortaya koyan ve hayatındaki onu engelleyen davranış modellerini kaldırmalarını, yok etmelerini ve olmamasını sağlayan bir çalışma metottu aslında. Dolasıyla koçluk  alan çalışanlar kendi hayatlarında neler engelliyorsa kendini onlardan uzaklaşma ve farklı bir davranış gösterme fırsatı elde ediyorlar. Kendileriyle ve hayatlarıyla ilgili farkındalık yakalayıp aslında onları farklı bir şekilde davranabilmeyi bu görüşmeler sırasında kendileri öğreniyorlar ve bu davranış değişikliği direk şirketin iş sonuçlarına yansımasına sebep oluyor.

Örneğin üst düzey yöneticinin iletişim ile ilgili bir engelli varsa yani çalışanlarıyla yakın iletişim kuramıyor. Onlara direk bir şey söyleyemiyor ya da bir şeyleri söylediğinde başka yanlış şeylerden tetiklenip sinirleniyorsa bunları fark ettiği an bunları farklı bir şekilde davranmaya başlıyor. Daha doğru, net iletişim kuruyor. Verilmesi gerek mesajları açık bir şekilde iletebiliyor.  Bu neyi etkiliyor? Direk oradaki iş yapış şeklini ve dolasıyla iş sonuçlarını. Direk etkisi yokmuş gibi gözükse ilk baktığımız da kişin davranışı, işi yapış şekli ve o davranışını etkileyen işi yönlendirme şekli aslında direk iş sonuçları etkisi olan bir şey ki. Bu ne kadar üst düzey olup ne kadar insanı etkiliyorsa o etki şirket için çok daha hızlı ve etkin bir şekilde sonuç bulan bir yaklaşım oluyor. Firmaların da yaptığı hatayı da belirtmek istiyorum.

Sanki koçluk performansı çok iyi gitmeyen, şirket içerisinde başarılı olmayan ve bir şeyleri şirketin istediği gibi iyi yapamayan kişilere verilip onların son anda ya işten çıkartılır ya işte kalır kararını verilirken bu kişiyi koçluk aldıralım bakalım düzelecek mi diye karar verilen bir süreç olabiliyor. Şimdi böyle yapıldığı zaman koçluk az bir yatarım değil. Gayet şirketin çalışanına verdiği ciddi ve önemli bir yatarım. Bunu yaparken de firmanın koçluk için seçtiği çalışanları yüksek potansiyelli gözüken aslında iş sonuçlarını iyiye götüren, kaliteli çalışan ve kariyer planlaması anlamında bizim için öncelikli olan çalışanlara yöneltilmesi önemli.

Bunun sebebi ise bu kişiler bizim için ve şirket için iş sonuçlarını üreten ve şirketi başarıya ve doğru vizyona ulaşmasını sağlayan çalışanlar ama bu çalışanların işte herkesin olduğu gibi bütün insanlarda olduğu gibi hayatındaki bazı alanlarda yapamadığı, tam potansiyelini fırsat haline dönüştüremediği ve kendi hayatında hep engeller koyduğu alanlar olabiliyor. Ki bunlarda o kişinin o pozisyonun o rolü o kadar iyi yapmamasını sağlayan ve engelleyen ufak tefek şeyler aslında birçok alanda çalışan başarılı bazı şeyleri şirketin istediği gibi yapamıyor. O da hayatına koyduğu engellerden.  İşte koçluk bu arada devreye giriyor ve aslında zaten potansiyel olan gelecek vadeden ve yetenek diye belirlediğimiz bu çalışanların o engelleri üzerinden atmasını sağladığı için şirketin iş sonuçlarını daha çabuk ulaşmasını ve hem çalışan başarılı olurken hem de şirket istediği hedefleri ulaşmasını sağlıyor.